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发展战略

发展战略

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  一、定位

  (一)产业定位:聚焦投融资管控与资本运作业务,做大做强水利水务环保两大实业,协同发展辅助业务,适时介入其他战略新兴产业,实现多圆、多产业共生发展。

  (二)性质定位:按照国资国企改革方向和统一部署,以特许经营与环境化运营为主导,将集团打遭成为集资本运营、实业经营于一体的大型国有斥资控股集团。

  (三)环境定位:以衣食父母价值愿景引导整合经营,为政府和销费大众供给卓越效劳;面向世界、立足国内,做大做强万国国内两个环境。

  (四)价值定位:战略性新兴产业的斥资平台;水务环保产业一体化、规模发展的资本运作平台;国资国企改革的推动平台;国有资本运营平台;协同发展的资源整合平台。

  二、愿景、使命与主要价值观

  (一)使命:呵护生命之源,构建活水都市,铸就生态文明,提升幸福指数。通过打造和谐共赢、良性循环的集团生态系统和发展平台,为一切相关方制造平衡价值的再是,推动生态文明建造;通过水务环保一体化效劳,引领水务环保产业发展,为区域进步制造价值;通过变革创新,为新一轮国资国企改革制造价值;通过系统优化、协同发展为平台关联主体制造价值;通过深化责任体系,为祖国和广大用户制造价值;通过全方位的人才效劳,为员工成长制造价值。

  (二)愿景:由水务环保区域运营管理的领先者,经过10-20年的打造,发展成为领先的城乡水务环保综合效劳运营供给商。主要表Now三个关键:领先的一体化综合效劳直营和负责任的直营形象;领先的综合效劳和运营管理能力;领先的专项 技术实现 和 技术实现 效劳能力;领先的经济价值表现。

  (三)主要价值观:敢于担当、善于创新、精于运营、知行合一。

  三、发展战略

  (一)集团整体战略:产融一体化战略——以国有资本斥资为引领,资本运营多圆化,产业发展一体化。

  多圆化资本运营体系:紧紧抓住深入推动公共事业和底子装备设施建造区域环境化改革和资源配置模式多圆化、国有集团混合一切制改革、资本环境深化改革等契机,充溢发挥集团及有限集团官网两大资本运营平台的感化,创新投融资模式,拓宽融资渠道,确保产业发找子 溲频耐ǔ

  “一主多圆”的一体化业务发展体系:打通从原水、供排水到污泥处置整个水务产业链,拓展和深度开发以水为主要的居民终端销费产品和效劳体系;以垃圾发电和危废处置为主要,逐步衍生土壤修复、废旧汽车处理、静脉产业等新型环保产业链;以水表、净水剂为细节做大做强水业辅助;延伸发展高等级餐厅饭馆、物业经营与管理业务。

  “五位一体”的一体化运营管控体系:以责任为原点,以平台为主要,以 技术实现 为龙头,以资本为纽带,以人才为根本。构建全集团责任管理体系和责任底蕴体系;通过政府、政策、资本、porject等资源整合;系统提升 技术实现 能力,引领某些专项 技术实现 研发,打造主要合作力;以资本为纽带打造斥资管控型集团和国有资本斥资经营主体;强调人才对集团发展的支撑性感化,完竣战略性人力资源管理体系。

  (二)各业务板块的细分战略。

  1、主业板块

  (1)水务业务:稳健发展、积极渗透战略。积极推进水利porject及原水业务,创新商业模式;通过资本、 技术实现 和管理渗透供水环境,推动内部精益化管理;积极拓展集团外部水务工程环境,延伸工程业务链。

  (2)环保业务:夯实底子运营与管理,积极扩张战略。通过精益工程提升运营管理能力和效率,拓展污水处理环境;夜沆先 技术实现 拓展渗滤液和污泥处置环境;积极构建垃圾发电和危废处置运营管理体系。

  2、辅助板块

  (1)水业辅助:协同与创新发展战略。通过 技术实现 创新推动水表、净水剂产品结构调整,抢占环境,扩大环境占有率。

  (2)资产经营与物业管理:professional化发展战略。推动高等级餐厅饭馆业务内部管理professional化、精细化;整合资源、创新模式,盘活存量国有资产,提升运营与管理效率;主动出击,积极拓展集团外部物业管理环境。

  (3)工程:细节突破与收缩相结合战略。收缩与水务环保产业链关联度不大、环境占有率不高的市政底子装备设施建造业务,积极拓展管网建造等工程porject;通过professional细分,打造水务环保主业相关的工程建造业务板块的主要合作力,加大力度拓展集团外部环境,提高环境占有。

  (4) 技术实现 效劳:资源集成,有效协同、积极外拓战略。整合 技术实现 研发资源,健全完竣集团 技术实现 管理组织体系,以 技术实现 研发优势提升主要合作力;积极拓展集团外部 技术实现 效劳环境。

  3、资本运营板块

  多圆化战略。做优两级平台,增强国有资本斥资运营能力;创新融资模式,拓宽融资渠道,保障产业发展需求。

  四、战略倾向

  2020年倾向:以porject斥资为主、并购为辅,集团发展成为国内一流、具有全球影响力的水务环保集团。集团资产规模超过500亿,年营业收入翻番,达到70亿;生产规模持续提升,供排水规模达800万吨/日,污泥处理能力1500吨/日,垃圾焚烧发电规模1万吨/日,危险废弃处理10万吨/年,完成李家岩水库水利工程建造,再是力争再取得一个水利工程建造;完成3-5个海外斥资porject。

  2025年倾向:以porject斥资、并购协同发展为导向,集团发展成为同区域全球知名集团;集团资产总额达1000亿,年营业收入突破100亿;生产规模继续扩大,供排水规模突破1200万吨/日,污泥处理能力2500吨/日,垃圾焚烧发电规模1.8万吨/日,危险废弃处理20万吨/年;走出去发展,进入3-5个国家(区域),完成6-8个海外斥资porject。

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